雑記
京極夏彦氏の睡眠
これ読んでて確信めいたのは、やはり何かに取り組むのに必要なのは思い立ったらほかの事を気にせず勝手にやってる状態つまり”没頭”だね。それもかなり長時間の。だから、”没頭”無しに何かある分野(例えば、ある学問的な知識からオタク的な知識にしろスポーツにしろ遊びにしても)の中で上位の能力があると思うのは少なくとも御門違いというものだろうし、よって”没頭”していないという事があまりよくない結果に結びつきそうな指標にもなり得るだろう。
こう考えると「好きな事を仕事にするのはよくない」とかいう言葉はおかしなもので、多分それは別に好きな事ではないのだろうし、恐らくそういう人は別段何を仕事にしてもよくないと感じるものだろう。
もう一つ付け加えると「何々出来るようになるために何々するのを我慢しよう」という態度もたかが知れているし、そんな表明をするくらいなら中途半端に我慢などせずに飽きるまでやれば良い。もっとも、あまりにも金が掛かる事は少し自制したほうが良いが。
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慢心の考察とやる気論理
勉強のやる気という点でいえばここのところ去年の３月水準並に復活してきたので、ここでやる気の時間の経過とともに考察もしてみよう。
そもそも去年の３月以来続いていたやる気を損なわせた原因はなんだったのか、様々考えられるが恐らく一番の要因は”慢心”である。では、そもそもなぜ”慢心”が起こったのかと言う事を想起してみると、これは周りの水準につられてしまったからであろう。少しでも同年代の人と話したりインターネットを巡回してみれば飛び出してくる、「二十歳前後ってこんな水準だっただろうか？」と思っても仕方が無いような不明晰な言葉の数々に段々”慢心”していってしまったのだろう。しかし”慢心”の状態では出ないのが結果というもので、見事に去年後半から今月前半にあったいくつかのテストがあまり好ましくない結果に終わり反省する事となるのである(もっともこれは”慢心”してしまった事の反省でその時期にしていた事を悔いるのはお門違いである)。
ところで、よく考えるとわたしの人生”慢心”の連続である。少しでも良い結果が出ると過信してしまう性質をこの二十年間持ってきたが、恐らくそれは人生の初期において大多数の人が持っている性質であろう。いや、もしかするとある程度歳をとっても持っている人は多数いるのかもしれないが、少なくともわたしには多大な悪影響を及ぼしているであろう事がこの二十年間を見てみると分かる（もしかして欝気味になるのを防いでいるのかもしれないが)。
さてここで”慢心”を害のあるものとして排除し、次に昔考えていた二択問題を想起する。それは人生を出来るだけ楽に過ごすのが良いか苦労し続けて生きるが良いかという二択である。しかし、どうも色んな人の人生を拝見していると少なくとも金も無いのに何も活動しないで一定の水準の生活を保つと言うのは無理そうである。そこで、もし二択ならばここである程度苦労をするという選択を取るわけだが、実はここで苦労をしなくてもよいもう一つの選択肢がある。それは、”苦労”を”苦労”と思わない事だ。これは、一見難しそうに見えて実に簡単だ。なぜなら”苦労”は不変的ではなく可変的であるから、つまり自分の主観によってどうにでも出来るからである。少し前にはてブ界隈で流行っていた「努力家 対 一発屋」論争などするまでもなく、”苦労”を自分用にカスタマイズして成果をあげるように持っていけば良いのである。ただし、一つ注意しなければいけない事は体を酷使しすぎてはいけないと言う事だ。理由は簡単で過労で倒れてしまっては元も子もないからである。
さて、この理論でいけば勉強を一定以上する事などいとも簡単に出来る。わたしの場合は取り敢えず経済学・法律・数学・英語・文書力etcあたりを近いうちにある程度にしないとどうにもならないから勉強するのだが、これは人によって様々であろう。
それにしても前のやる気時期といい今回といい、多読したら何か書きたくなるのは自然の摂理に近いものがあるであろうと同時にその人の頭の中が動いている証拠であろう。
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自分本位の怪しさ
自分本位で自己主張的な人間の言動は怪しい。というのも他人配慮型の人間（そのように振舞っている場合も含めて）の方が一般的に自己が確立している確率が高いと考えられるので、自分本位型の人間は必然的にまだ論理的に話が出来そうに無いと考えられるというのが要因の一つであろう。
そして、人間が不快と感じる言動について考えてみるとその中にはそういった論理的・歴史的におかしな自分の脳内のみに依拠した（自分本位の）言動である事が相当数あるのではないだろか。
では、このような言動に陥らないようにするにはどうすれば良いのかという題目を考えてみると、少し話しが飛ぶが例えば自分を捨て何か他の大きなもの（例えば会社・国など）のために尽力するのはどうかと考えてみる。
そこで想起されるのは、国のためにと言えば戦前的なそして会社のためにといえば何か高度経済成長期的な思想であるかのような印象を受けてしまうという事である。そして、現代のトレンドはといえばたしか個人（の幸福）のためだったであろうか。そうした考えの下では、刹那的な快楽（強度）を求め人生に目的など無く法律に違反しない程度に自分本位に生きてもかまわないという考えが起こってくる。
もっとも個人的にはこういった現代的な考え方も嫌いではないが、しかしそこにはある限界が見え隠れする。すなわち、自分の選択した範囲でしか動けないために他にほとんど影響されずに生じる個の限界と言うものである。
そこにおいて、その個人的限界を超えるために何か大きな物に従事するのが良いという（戦前的とも高度成長期的とはまた違った）行動の実行が想起されるのである。ただし、その大きな存在に巻かれて自分の考えが無くなった時また別の問題が、すなわち信奉者としての問題が発生するであろう。
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数ヶ月に発表用に作った事業計画書
何という手抜き…
WEB情報誌・コミュニティー
事業内容
IT関連情報の提供…PC関連の会社や製品の動向・WEB上の人気サービスの紹介・ニュースには出ていない記者があつめてきた独自情報・コラム
Webコンサルティング…サイト作成支援やサイトの診断・アドバイスなど
オンライン商品販売…例えば情報提供に連動したPC関連製品やウェブ上で公開した文章の書籍など
会員制コミュニティー…質問や意見交換の場を設ける・お気に入りのウェブページの共有
事業方針
インターネットの広告媒体としての利用が増加していく中で、多くの読者に信頼され価値有る情報を提供し、そこに生まれるマーケット・プレイスを顧客企業に提供することで起業価値を継続的に高めていく。
事業計画
準備
ウェブページ作成…(起業者がサイト作成の知識を前提)
記者・技術者募集…ある程度経験のある人材を雇っておく
記事・コラムの原稿の依頼…目玉となるような著名な書き手やコラム連載の依頼
起業後
コンテンツ（記事数）の追加・ページビュー・ユニークユーザーの増加 まずコンテンツを集中的に増やす・広報活動（e-mailやlink）
↓
有料会員・広告掲載者の開拓 コミュニティー参加の会員登録は必須を前提として有料会員と無料会員を設け、有料会員に特殊な機能を付けるなどのサービスの提供によって差異化 広告媒体としての認知
↓
Webコンサルティングやオンライン商品販売などに事業拡大
収入
広告収入 （バナー・タイアップ）
販売利益
会員料 etc…
サイト維持費 etc…
支出
人件費
原稿料
テナント料
事業の課題
新しいメディア形態への対応…技術革新の速いIT分野においては常に新しい技術を吸収する事が大事
収益の多角化…現在のコンテンツビジネスの多くは広告収入で成り立っているので、収益構造を分散させる事でリスクを分散させる
社会的信頼性の構築…インターネットでは不特定多数が情報を発信し利用しているため、高い信頼性（ブランド）を構築するためには常に細心の注意を払って情報を発信する必要がある。
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歴史・平和ボケ・一つの結論方法・エルフェンリート
歴史
自国の歴史もろくに知らない奴は非国民である。(まぁ自分もまだまだ甘いけど)
しかし、「その時歴史が動いた」は面白いね。NHKには他にも面白そうな番組はあるにはあるけど、テレビ見ると言ったらこれと「たかじんのそこまで言って委員会」ぐらいだから、このためだけに受信料払ってるようなものだもんなぁ、、、
平和ボケ
ネット回ってると如何に情報規制によって上辺のみの平和が報道されているか思い知らされるね。マスメディアでは放送できないような代物がいくらでも転がっている。まぁ、さすがにろくな判断力を持たない未成年に見せるのはまずい物もあるが、成人したらある程度世界中の情勢・惨劇を知っておくべきでは。
一つの結論方法
ある散々考えてもどうしても解決出来ない議題を取り敢えず所与のものとして処理する(どうしようもないのでメタレベルの議題とする)行為は意外と究極的な結論の付け方らしい。(事柄によっては思考停止と混同されるが)
エルフェンリート elfen lied
これは面白い！(この手のアニメが駄目な人は第一話でアウトだろうけど)暇があったら「lilium」の意味分析や原作も読んでみたいものだ。
やはり、人間の本質的な部分を描こうと思ったらある程度放送コードすれすれの要素を活用するのも有りだと思うのだが、どうも(ろくに内容を見てもいない場合が多い)規制派がある一定数存在するらしい。確かに頭がおかしい奴が放送コードにひっかかる作品を見て絶対に同様の行動を起こさない確信はないが、そういう奴は今の時代ネットで意地でも探すだろうし、現実的には異常思考の持ち主が世界から撲滅する事は有り得ない。(それでも最大限の規制をするかどうかは確かに別の話だが)
小麦粉・安部首相・scool days・英単語・tabooinmedia2ch・犯罪可能性・日銀
小麦粉( ﾟДﾟ)うまー
ここ最近、小麦粉の旨さと調理の手軽さに気付いてから、間食はパン（食パン）、夕食はスパゲッティと小麦粉系統の食品ばかり主に食している。しかし、日本は食料自給率がカロリーベースで39％と絶望的に低いので自国で生産している米中心の食生活に戻した方がいいんだろうなぁとは思うが、まぁ小麦粉に飽きたら自然に戻るだろう。何といっても秋と言えば、秋刀魚など米に合う食べ物が色々出てくるからね。
しかし、農林水産省も「政治とカネ」問題などで食料自給率の対策どころじゃないだろなぁ、、、
安部首相辞任
最初見た時は冗談かと思ったぐらい中途半端なタイミングですね。テロ特措法は仮に参議院で否決されても対応できるシナリオが出来ていたので、せめて法案を一段落つけて辞職するのならまだ分かる気もするが、このタイミングで辞職という事は本当に精神的に参っていて、国会審議を続ける気力が無いくらいに健康が優れないんだろう。
しかし、今回はあからさまに反対勢力がひどいとは言っても、批判はどの政権でもあるんだから、それに対して前首相みたいにさばさばした態度で接すれば良いのになぁと思うが、それが出来なくて体調を崩したのは、恐らく良く言えばまじめな人で悪く言えば経験が浅かったんだろう。
それにしても、テロ特措法はせっかく有難がられているのだから、次の首相はどうにかして外交カードとして使う道を模索して欲しいものだ。それを機に外交優位な国に…ってそれはなかなか難しいか。
school days
次週最終回 誠＼(^o^)／ｵﾜﾀ
英単語
それにしても、文章をすらすら読むのに必須な単語数多すぎるから、単語間でなんらかの法則を見出さないときりが無いだろうとは思うけど、その法則を例えば語源で探ってみても、確かに有効性はあるが、日本人的感覚からするとなんだかこじ付けっぽく見えるのが多いのは文化の違いだろうか。
tabooinmedia2ch
恐らく嘘も混じっていると思うが、裏ではこの様な日常平和に生活している範囲では想像は出来ても直面する事がないような話が多分いくらでもあるのだろう。また、このページは端から嘘丸出しの話が多い都市伝説系のサイトと違って真実味がある話がぼちぼちあるから面白い。
犯罪可能性
(たかじんのそこまで言って委員会2005.11.27 より)
上智大学名誉教授の福島章教授によると犯罪を犯す可能性がある脳を持つ人間はおよそ百人に一人いて、さらにその中から周りの環境などの悪要因が組み合わさって実際に犯罪を犯す人間はおよそ四百人に一人いるらしい。
番組で辛抱さんも散々「恐ろしいですねぇ」と言っていたが、確かに仮に全国民が脳の検査を義務付けられて、そのような脳を持った人間に隔離に準ずる処分が下され、果ては差別に近いところまでいく事になると思うと恐ろしい。しかし私的には、検査に対する認知度が高まったら将来的に義務付けに近いところまでいくような気がするがどうなるのだろう。
BOJ is worst communicator
http://search.japantimes.co.jp/rss/nb20070911a4.html (The Japan Times)
まぁ、この４銀行ではねぇ…
経営学入門 上 日経文庫／榊原 清則 (７)
一日ちょっとで終わるかと思ったら三日近く掛かってしまった。もっとも、終了予定というのは一般的にずれ込むものなので、予備日を設けておくなどして事前に覚悟しておくのが現実的だろう。
さて、今後また一日中文章を書く機会はいつ頃訪れるのか訪れないのか。
戦略論へのゲーム理論の応用
以上においては、ポーターの競争戦略論を紹介してきましてきました。この競争では、勝者がいれば必ず敗者がいる競争です。しかし、現実では必ずしもそういうわけではなく、例えば、他企業の成功に助けられて成功する企業も数多く見られますこのような現象に光を当てるためには、ゲーム理論における補完財の概念が有効です。ゲーム理論を採用した新しい戦略論を展開したネイルバフトとブランデンバーガーのアイデアは「価値相関図」という枠組みに凝縮されています。これは、�仝楜勠∪源才彖任龍ゝ觴圻６チ菫蠎雖な箚虻發鯆鷆，垢詈箚虻眄源瑳圓了佑弔�当該企業を取り囲む枠組みです。この図に登場する全てのプレイヤーの間には、勝つか負けるかという競争の側面と、双方が勝つ協調の局面があります。これを「コーペティション」(競争と協調を合わせた造語)と言います。
ドメイン戦略論
組織がやり取りする特定の環境部分の事をドメインと言います。ドメインはまた組織の活動の範囲または領域の事であり、組織の存在領域とも言い換えられます。そのドメインの決定がドメイン戦略です。いま企業に着目すれば、企業のドメインは、製品やサービス、対象としている市場や顧客層や地域、その企業が研究し保有している技術の領域、等々によって記述することができます。ドメインは組織の活動の範囲や存在領域は組織の種類によっても、また特定の種類の内部でもさまざまです。
ドメインという言葉の中には、活動の成果が売り上げや利益といった形で出てくるものはもちろん、活動の成果が見えず、その点でまだ潜在的な状態にとどまっているものも含まれます。たとえば、ある企業が、将来の事業展開をにらんだ、その意味で先行的な研究に、たくさんの研究者を従事させているとすると、たとえその成果が製品に具体化された形で市場に出ていなくても、その様な活動を含めてその企業のドメインなのです。そのような場合、俗に「含み」が多いとか「楽しみ」が多いという言い方をします。
戦略論では、ドメインの事をとくに「戦略領域」という場合もあり、その意図は、企業の事業展開の方向やポテンシャルに着目し、めざすべき領域や範囲としてのドメインの側面をとくに強調したいからです。ドメインには、このような戦略領域としての側面と、すでに具現化された現実の事業領域としての側面とがあります。「われわれは今どのような事業を行っており、今後どのような事業を行おうとしているのか」「わが社はいかなる企業であり、いかなる企業になろうとしているのか」という基本的な立脚点を改めて確かめ、意識的にドメインを決めることは、差し迫った必要がないように見える場合でも、実は常に重要な事なのです。
事業領域と戦略領域の区別と似ている議論に、ドメインの物理的定義と機能的定義の区別があります。物理的定義とは製品・サービスの実態に着目します。しかし、ドメインの物理的定義では限界が多く、それは第一にこの種の定義はカバーしている範囲ないし領域が空間的に狭く、第二に将来に向かって企業がどういう方向に伸びていこうとするのか、その方向性がはっきりしないからです。この物理的定義に対比されるのが、ドメインの機能的定義で、例えばこの定義では競合会社や市場機会の認識、代替素材に対する備え方が全く違ってきます。
ドメインを変えていくことは、場合によって簡単な事ではありません。とりわけ物理的定義に立つ場合、変化を積極的に阻止する傾向があります。しかし、企業の環境は常に変化するので、ドメインも一定不変ではあり得ません。ドメインを有効に機能させるためには、時間とともにそれを変えていく必要があります。ドメインの変化には例えば、�〆能蕕話碓貉�業で、物理的定義に片寄ったドメインをもっていた、�△修慮綛�がりのあるドメインを打ち出し、技術開発と多角化で一定の成果を挙げた、��しかし事業展開が総花的になったので、再度ドメインの絞込みを図った、という推移などがあります。
経営者や管理者が主観的に規定するドメインは、組織のメンバーや外部の人々によって広く支持されたときに、初めてドメインとして機能します。そうだとすれば、ドメインの定義が重要であると同時に、経営者と組織メンバーとのやりとりを通じて、あるいは企業組織と外部環境とのやりとりを通じて形成される、ドメインについての「合意」(コンセンサス）もまた重要であるというべきでしょう。このような意味でのドメインに関する社会的合意のことを、「ドメイン・コンセンサス」と呼びます。企業が社会的存在であるという事は、ドメイン・コンセンサスの形成に如実に反映されます。ドメインがうまく機能するためには、ドメイン・コンセンサスがどこに、どういうかたちで形成されているかという事が決定的に重要です。顧客を離れて企業はあり得ず、社会を離れて企業はあり得ない事をもっとも端的に示すのは、ドメイン・コンセンサスなのです。
それでは、企業のドメインを把握するにはどうしたらよいのでしょうか。ドメインは、企業がやりとりする環境についての広がりの概念であり、その広がりは三つの次元を使って表現できます。第一の次元は、組織の活動の空間の広がりです。これは一般的には、非常に狭い領域で活動しているのか、あるいは、逆に、多種多様な活動を幅広く行っているのか、という対比です。第二の次元は、組織の活動の時間の広がりです。これは、ドメイン自体の中に時間軸があるかどうかということです。発展性、変化性、あるいは動態性の次元と言い換えてもよいものです。活動内容の変化やその方向、変化の道筋について洞察を含まないドメインは静的な規定で、それとは逆に、変化についての洞察を含むドメインは動的な規定です。第三の次元は、組織の活動の意味の広がりです。これは特定の経営者・管理者に固有で特殊なものか、それとも反対に、組織のメンバーや社会の共感を得る事ができる一般的なものか、という対比で表されます。この次元は、ドメインがどの程度明快で、理解可能で納得できるかということに関係します。普遍性の高い価値や倫理性にもそれは関わっています。普遍性の高い価値や倫理性の豊かなドメインは、意味の広がりが大きなドメインです。
企業のドメインには、空間の広がりと時間の広がりと意味の広がりが必要です。広がりが無ければ、空間的に狭小で、発展性に乏しく、かつまたきわめて特殊なドメインになってしまいます。しかし、三つの次元のそれぞれにおけるプラスの方向が、なんら限定なしにどこまでも望ましいかというとそうではなく、空間の広がりが大きすぎると活動の境界が不明になり、焦点が定まらない危険があります。変化性が高すぎるとドメインの規定は、安定的・持続的な事業活動のもつメリットを失わせる危険があります。さらに、ドメインの一般性が高すぎる場合には、その企業の独自性や固有の存在意義が失われる危険が出てきます。それゆえ、以上に述べてきたプラスとマイナスのぶつかり合いのもとで、一つひとつの次元に沿って自社の位置づけをはっきりさせ、またそれを適宜改変していくこと、それが戦略策定におけるドメイン戦略の課題です。
