経営学 NO.３ 〜経営戦略の階層〜
今日は、経営戦略の階層とそれぞれの戦略について見ていく事にしよう。
そもそも、階層とは何を意味する言葉だろうか？それは、例えばある建物もしくは体系における下層から上層までの積み重なりの構造を指す言葉であろう。要するに、様々な物質や機能が集まったある集合体で上下的に分けることが出来る連なりと言えよう。
そこで、会社の階層性について考えてみると、大まかに三つの階層に分けることが出来る。まずは、全てを包括している企業それ自体の階層（厳密には階層と呼ぶのはいささか、間違っている気はするが)と、テレビ部門や家電事業等のある特定の製品ないし事業の階層と、販売・生産・人事といった会社の機能による階層である。
そこで、上記３つの階層にはそれぞれに異なる戦略が与えられるのだが、その名称は順に全社戦略、事業戦略、職能別戦略と呼ばれる。
ここで、それぞれの主な戦略について見てみると全社戦略においては、まさにその企業の戦略の方向性を決めるものであり、例えば事業を増やすため多角化をしたり、逆に様々な事業がある中で、どの事業に重点を置くか？という事を決めたりする。または、その企業が影響を持つ範囲を増やすために、全国展開したり海外に出る国際化をしたりする。
次に、事業戦略ではその企業と同じ製品・事業を展開しているほかの企業と競うための戦略で、コストの低下や特徴的な広告を出したりして、如何にしたらにその製品市場の中で他企業より優位に立ち、収益を上げることができるのか？という事を念頭に策定する戦略である。
最後の職能別戦略においては、製造部門、販売部門、人事部門等がそれぞれの方向や効率等を策定する戦略である。
以上の様に経営戦略においては、企業の中で大きく三つの階層に分けられるのであるが、一般的に大企業である程、縦の広がりである階層やその階層内の横の広がりが細かく分けられてる。というのも大企業においてはトップが逐一それぞれの事業や部門を把握するのは困難なので、それぞれの事業部長や部門長に任せる事となり、より組織が小分された形になるのである。
という事で、今日は経営戦略の階層について見てきたが、次回は全社戦略の手法について詳しく見ていくことにしよう。
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